文化是一个国家、一个民族的灵魂。我国现处于从文化大国向文化强国跨越的重大历史时期,文化艺术行业获得了前所未有的发展机遇和契机。与此同时,国家出台了一批政策法规大力提倡发展高等职业教育,以文化艺术为行业背景的高校,如何应对环境的变化,准确定位,科学发展,成为文化艺术类高校亟待研究的重要课题。JXYZ学院是省内唯一一所公办综合性艺术高校,也是全国第一批通过人才培养质量评估的艺术高校,具有一定的典型性和代表性。作为一所特色鲜明的高职院校,应该加强本校的内涵建设,整体提高学校的办学水平,在为社会输送高素质优秀文艺人才的同时,起到一定的示范引领作用。本文以JXYZ学院的发展战略为研究对象,以相关的企业战略管理理论为基础理论,收集了大量的资料并进行深入的调査。结合目前行业形式,对学校的外部环境进行全面的分析和研究,又通过人力资源、硬件条件,专业设置、管理体系以及核心竞争力等方面对学校的内部环境进行剖析,在此基础上,结合SWOT分析法、波特“五力”分析模型,提出了差异化发展战略,最后,从构建高效完善的管理制度、优化招生策略、加强师资队伍建设、完善薪酬结构体系和优化资源配置等方面,采取相应措施保障学校发展战略的有效实施。