丰田生产方式是在汽车行业内倍受推崇的一种生产运作方式,在汽车行业之外也有着深远的影响。中国企业早在八十年代初就开始了对丰田生产方式的学习、引进和吸收,但成效甚微。作者针对这一情况进行了分析并提出了独到的观点。本文从介绍丰田生产方式入手,在对丰田生产方式的体系进行阐述后,以天津的丰田系企业为代表分析了中国企业推行丰田生产方式的不足之处,同时归纳出了中国企业推进丰田生产方式的误区。针对以上误区,作者认为一个企业推行丰田生产方式首先要在企业战略上进行明确的定位:只有坚定不移地将低成本战略作为自己企业的发展战略,企业才具有推行丰田生产方式的基础。其后,作者结合丰田生产方式倡导的“零库存”等概念,提出了应该通过供应链重组优化推行丰田生产方式的外部环境,尤其针对中国企业普遍存在的供应商良莠不齐的现象,和丰田公司的供应商体系进行了比较,并结合具体企业的实例提出了应对办法:通过建立或改造适合企业实际情况的供应链来满足企业推行丰田生产方式的内部要求。最后,作者提出了建立适合的企业文化是持久推行丰田生产方式的必要条件,指出了必要的企业文化与丰田生产方式具有互动的效果,而这正是中国企业推行丰田生产方式的难点。本文对中国企业尤其是天津的丰田系企业推进丰田生产方式进行了客观地分析,结合实际提出了中国企业推行丰田生产方式的基点、重点与难点,并提出了应对措施,对现实中诸多企业,尤其是对汽车行业的企业具有较强的指导意义,对大多数企业生产运作方式的改进也具有重要的参考价值。