本文首先阐述了我国智能电网的发展状况及智能变电站设计对整个智能电网的重要性,进而分析了智能变电站在设计和施工中存在的问题,如施工管理模式、技术标准、施工工期等等。本文指出设计和施工在组织上的分离使得双方缺乏沟通和交流,设计方的设计方案不能全面考虑到施工方的具体施工方案和施工方法,施工方不能将设计方的设计理念体现到工程中去；设计与施工在时间上分离造成建设周期延长。其次,本文引入标准配送式智能变电站的概念,介绍了其建设特点,并在此基础上阐述了构建整合管理体系的理论与方法。由于采用PDCA循环模式和过程方法有利于管理相互关联的资源,有利于对影响过程的资源和活动进行策划和控制,有利于对过程改进、重组,提高过程输出的效率和有效性,故本文采用这两种方法构建了设计与施工整合管理模式。再次,本文将标准配送式智能变电站设计与施工整合管理的内容进行细化,分析整合管理的工作里程碑及WBS,并基于PDCA及过程管理模式,将整合管理的流程划分为基于需求的设计策划、整合管理的实施、整合管理的监督和控制、设计审查及工程验收。随后本文根据整合管理的内容及流程进行组织设计,设计了整合管理组织模式,研究如何将可研、设计、施工等各个阶段集合在一个组织中,并分析岗位职责,从而实现多方的合作及资源共享。最后,本文拟采用模糊综合评价方法来对整合管理体系的绩效进行评价,该方法简单易行,可操作性强。本文将结合标准配送式变电站和整合体系的特点,设计评价指标,从而用定量的方法论证将设计与施工整合管理体系运用于标准配送式变电站设计中的作用。本文从设计入手,将标准配送式智能变电站设计与施工进行整合管理将进一步提升标准配送式变电站设计水平,本文采用评价模型对整合管理体系进行绩效评价充分地证明了该体系的有效性。