AW公司绩效管理研究

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中国服装业是中国的传统支柱产业,在国民经济中起着举足轻重的作用。改革开放以来,我国服装业得到了快速发展,但仍处于产业链的低端,内部管理、品牌意识、科技含量亟待提高。受次贷危机与欧债危机的相继影响及劳动力成本优势的逐渐减弱,我国国内竞争形势日趋严峻。服装企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须走正确的、科学的企业管理道路。人力资源管理是现代企业管理的核心,而绩效管理是人力资源管理的关键,作为企业战略落地的载体和有力工具,在现代企业中发挥着极其重要的作用。在我国实施绩效管理的中小品牌服装企业并不少,但是总体实施效果并不明显,有的无“绩”而终,有的甚至出现了负作用。AW公司现行的绩效管理工作仅仅停留在考核层面,为了考核而考核,考核已严重流于形式。因此企业应正确认识绩效管理,根据企业实际及自身特点,建立一套行之有效的绩效管理体系。   论文运用现代绩效管理的相关原理和方法,以提出问题、分析问题、解决问题为主线,对AW公司现行绩效管理体系现状进行全面、科学的分析与研究,深入剖析AW公司现行绩效管理体系存在的主要问题和原因;并结合AW公司的实际情况,就存在的问题提出有针对性的改进思路与具体做法,导入基于BSC的关键业绩指标对公司绩效管理体系的完善进行探讨,进而提出了新的绩效管理体系成功实施的有力保障措施。   笔者希望通过本文能够产生的现实意义,一是为AW公司绩效管理体系的改进提供理论依据,希望能对该企业的绩效管理改革有所帮助。二是为其它类似服装公司建立改善绩效管理体系提供参考和借鉴。
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