中国服装业是中国的传统支柱产业，在国民经济中起着举足轻重的作用。改革开放以来，我国服装业得到了快速发展，但仍处于产业链的低端，内部管理、品牌意识、科技含量亟待提高。受次贷危机与欧债危机的相继影响及劳动力成本优势的逐渐减弱，我国国内竞争形势日趋严峻。服装企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须走正确的、科学的企业管理道路。人力资源管理是现代企业管理的核心，而绩效管理是人力资源管理的关键，作为企业战略落地的载体和有力工具，在现代企业中发挥着极其重要的作用。在我国实施绩效管理的中小品牌服装企业并不少，但是总体实施效果并不明显，有的无“绩”而终，有的甚至出现了负作用。AW公司现行的绩效管理工作仅仅停留在考核层面，为了考核而考核，考核已严重流于形式。因此企业应正确认识绩效管理，根据企业实际及自身特点，建立一套行之有效的绩效管理体系。　　 论文运用现代绩效管理的相关原理和方法，以提出问题、分析问题、解决问题为主线，对AW公司现行绩效管理体系现状进行全面、科学的分析与研究，深入剖析AW公司现行绩效管理体系存在的主要问题和原因;并结合AW公司的实际情况，就存在的问题提出有针对性的改进思路与具体做法，导入基于BSC的关键业绩指标对公司绩效管理体系的完善进行探讨，进而提出了新的绩效管理体系成功实施的有力保障措施。　　 笔者希望通过本文能够产生的现实意义，一是为AW公司绩效管理体系的改进提供理论依据，希望能对该企业的绩效管理改革有所帮助。二是为其它类似服装公司建立改善绩效管理体系提供参考和借鉴。