信息时代,科技技术高速发展,信息产业在各国的经济地位迅速上升。在全面提高我国信息化水平,由IT大国向IT强国转变的时代背景下,激励IT人才变得尤为紧迫。想要有效激励IT人才,关键在于培养技术研发团队,公平有效的评价团队贡献,高效的管理和激励研发团队,这是IT企业获得持续竞争优势和提升核心竞争力的关键内容。论文基于按需激励的原则,根据IT企业研发团队的需求特征和相关研究模型,对IT企业研发团队激励体系现状进行统计分析,并从统计分析的结果分析IT企业研发团队激励体系中存在的主要问题及原因,结合激励的理论基础,提出完善激励体系的对策建议。本文研究结果表明:对研发团队成员最重要的前五个激励因素分别为:职位晋升,工资报酬,领导团队,职业生涯发展,能力发挥。而满意度排名前五依次是:工作兴趣,人际关系,团队合作,工作灵活性,领导团队。两者的差异反映出了当前激励体系存在问题,需要在职业生涯发展规划、绩效管理、薪酬激励以及激励模式等方面完善。在基于绩效的薪酬激励体系方面,注意区分团队绩效和个人绩效,根据绩效评价指标体系、能力评价标准,使工资报酬、绩效薪酬更具竞争力和激励能力;在职业生涯发展规划体系方面重视对员工自我发展的正确引导、提供适应个人发展的职业通道以及完善配套的学习培训;在激励模式方面更加多元化。