为了解决我国企业核心员工激励的难题,本文采用规范研究与实证研究相结合、定性分析与定量分析相结合的方法,找到了问题产生的原因,探讨建立了基于心理契约的企业核心员工激励模式,力图为我国企业核心员工激励的实践提供一套新的思路。首先,对国内外企业核心员工激励的研究现状进行了评述,提出了可供借鉴的方面,也指出了不足之处。同时,对现代激励理论和心理契约理论进行了简述,为下面基于心理契约的企业核心员工激励模式的提出奠定了理论基础。其次,对我国企业核心员工激励的现状进行了概述和分析,既展示了企业激励核心员工的成功做法,也显现了更多企业在核心员工激励过程中存在的不足,反映出企业建立一套新的激励模式具有紧迫的必要性。而且,正反两方面的案例也为后面激励模式的提出提供了实例参考。再次,说明了把心理契约理论用于员工激励具有科学性,并通过对我国部分企业核心员工开展心理契约的问卷调查,找到了企业核心员工心理契约的构成内容,这就为后面激励模式的提出提供了事实依据。然后,结合相关专业知识和企业管理的实际,围绕对员工实施激励的策略和方法,建立了基于心理契约的企业核心员工激励模式,并分别阐述了基于心理契约的薪酬激励、成就激励、情感激励和环境激励。最后,对基于心理契约的企业核心员工激励模式进行了可行性的分析,并通过实际案例证明了该模式在企业的激励实践中能够取得良好的使用效果。