研究内容:该研究以复旦大学附属肿瘤医院为研究对象,通过对肿瘤医院现有成本的基本情况及科室成本及收入状况分析,探讨医院的成本控制途径和确定成本核算及绩效控制的方法.1.医院的基本状况分析 收集医院基本状况资料,结合文献讨论现状的优势及劣势.2.医院人力状况分析 分析医院的人力资源分配状况,归集2001年、2002年人员的工资、资金,比较医疗、护理、行政、后勤、药剂部门的工资和资金,总结医院的人力成本状况及科室分配中存在的问题,分析其中合理与不合理因素,为医院激励机制改革的决策提供建议.3.医院的医疗支出、药品支出及管理支出分析 将财务支出按月归总后,得到年度医疗支出、药品部门支出和管理支出,比较2001年和2002年的支出情况,分析其中的可控成本及降低成本的途径.4.科室支出、收入状况分析 建立科室成本核算中心,归集每个中心的支出和收入情况.分析造成科室赢利或成本核算不利的原因.5.对科室成本核算的问卷调查 在得到科室成本核算的初步结果后,进行问卷调查,分析问卷调查结果.6.绩效控制方法 分析科室成本核算可能带来的不利因素,从可行性角度提出绩效控制方案.研究方法:1.文献评阅 通过文献评阅了解国内外医疗卫生相关政策,文献综述国内外医院成本控制和成本核算的现状.2.成本核算方法 总结医院成本科室核算的一般方法,结合肿瘤医院的实际情况,制定肿瘤医院成本核算方法.3.调节表法 调查医院的分配状况、成本资料,调查职工对科室成本核算的意见和建议.4.专家咨询 咨询成本控制的可行性方案及间接成本、维修费用的分摊方法.