我国民营企业中的汽车零配件行业在发展过程中,存在对人力资源观念的错误认识,及对人力资源战略规划体系不完善等问题,这些因数都是企业在激烈市场竞争中面临的严峻考验,难以获得持续长久的有利地位。所以企业需要根据自身发展的实际情况来建立和完善企业的人力资源管理制度,从而提升自身的管理水平,提高企业的经营能力,进而给为企业在市场发展中提供有力的保障。人力资源是企业发展的最重要一个基础,优秀的员工在企业竞争中起着重要的作用。在与外资企业,国有企业相比较,民营企业大多数属于规模较小的企业,在资金,经营战略,外部支援处于比较明显劣势,企业也比较难吸引到优秀员工加入并长期服务,招聘也是民营企业非常大的一个难点。本文通过研究上海泰瑞公司人力资源管理存在的问题,透视民营企业中的典型的汽车零配件行业,在人力资源管理发展方面的瓶颈。尤其是在员工招聘,员工培训,晋升选拔,绩效管理,职业发展规划方面存在的突出问题,从而达到优化上海泰瑞公司人力资源管理流程,建立适合公司发展需要的人力资源管理体系。上海泰瑞电子科技公司以成为中国汽车吸音棉的领导者为战略目标,在汽车NVH吸音产品、ACF产品方面拥有独立的研发和制造能力。并通过借鉴德国先进工厂技术和经验,占据了我国汽车吸音棉行业的部分市场份额。已超过15家汽车主机厂的60款车型应用了上海泰瑞生产的吸音棉材料及部件。上海泰瑞通过运用一系列科学现代化的管理方法,按照企业战略目标,对人力资源规划,人员的招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理这六大模块进行梳理,发现企业在人力资源管理方面存在的问题,提出对应的解决与改进方案,为我国其他汽车零配件行业人力资源管理提供参考依据。