企业集团是以一个实力雄厚的企业为核心,以产权联系为主要纽带,通过产品、技术、经营契约等多种方式,把多个企业联结在一起而形成的多层次的法人联合体。而我国的国有企业集团大多是从计划体制下的国有企业通过各种方式转型而来的,因此国有企业集团能否通过自身的变革来适应不断变化的外部环境,将成为重点。而其中组织结构的变革,又将是其变革的核心部分。过去十年来,网络经济的蓬勃兴起彻底地改变了传统的组织架构。它所带来的一系列新特征,使传统企业集团在战略思想、管理理念、组织结构等各个方面都面临严峻的挑战。因此,要因势利导调整自己的经营观念和发展战略,全面深入地研究网络经济背景下的国有企业集团的组织结构是非常有现实意义的一件事情。因此本文的研究目的,就是分析在当前市场经济、网络经济环境的前提下,对我国国民经济中占有极为重要地位的国有企业集团组织结构网络化的变革趋势进行较为深入地研究。本文主要分为六个部分。第一部分首先对本论文所研究问题的意义及方法等进行了阐述;接着第二部分对本文所涉及的主要概念和理论进行系统回顾和总结;第三部分则是通过对国有企业集团的组织结构现状的阐述和分析,指出其组织结构变革的推动力和阻力有哪些;本论文的第四部分通过深入分析得出,唯有集团内部公司结构扁平化,公司与公司之间网络化联系是即适合当前具体外部环境,又适应我国国有企业集团未来发展的组织结构形式,并用经济学模型分析了母公司对子公司的控制及其集权和分权的衡量;第五部分提出促进企业集团内部组织结构网络化应采取的措施;文章最后对本文进行了总结和展望。