随着中国经济飞速发展,人民生活水平持续提高。人们对健康的要求越来越高,作为药品载体的安全而绿色的药用植物胶囊供不应求。JN公司是胶囊行业的领导者,现有胶囊设备的生产柔性差,不能生产符合药用的植物胶囊。为了抓住市场机遇,进行设备技术改造势在必行,但是在原有的项目管理方式下,项目管理的问题就突显出来,尤其在进度管理方面。因此,JN公司必须要找到一套合理解决问题的方案,其在很好地控制技术改造的进度和确保质量的前提下,能够达到项目技术改造的目标,这对于JN公司而言是尤为重要。本文以“JN公司设备技改项目进度管理”为研究对象。首先,总结了项目进度管理的理论和方法,分析了设备技术改造项目的进度流程,梳理了设备技术改造项目的影响因素;其次,在简要介绍JN公司及其设备技改项目的基本情况的基础上,重点对JN公司设备技改项目进度管理现状和实际绩效进行了论述;再次,根据调查数据,分析了JN公司设备技改项目进度管理存在的主要问题,并探究了JN公司设备技改项目进度管理问题的成因;最后,在明确JN公司设备技改项目进度管理优化的总体思路和具体目标的基础上,运用甘特图、工作分解结构、关键路径法及项目责任矩阵等方法,制定了符合JN公司实际的设备技改项目进度管理优化方案,并针对性地提出了保障措施。通过理论分析和调查分析,得出主要研究结论:第一,JN公司设备技改项目进度管理存在项目进度管理、项目控制管理、项目资源配置、项目沟通管理、供应商施工管理、设备标准化设计等诸多亟待解决的问题。第二,造成JN公司设备技改项目进度管理问题的原因是多元的,其中缺乏合理的项目管理计划、缺乏有效的进度控制、缺乏有效的施工管理、缺乏有效沟通管理机制和非正式沟通是造成进度管理问题的主要原因。第三,改进后的方案能够有效的解决困扰JN公司设备技改项目工期的问题,实际工期比公司要求缩短了16天。第四,根据JN公司实际情况,从制度保障、资金保障、团队保障等层面提出了保障措施,以确保优化方案能够被实施执行。