建筑施工安全问题早已引起社会各界的高度关注,但目前建筑施工安全形势依然严峻。近年,有学者提出安全领导行为的缺失是导致建筑安全事故频发的根本原因之一。因此,本研究从建筑施工项目的视角,以其领导者即总承包单位项目经理和监理单位总监为研究对象,综合运用多学科理论及方法,探究安全领导行为驱动因素及其作用机理,并给出促进积极安全领导行为的建议。首先,运用扎根理论找出影响领导者安全领导行为的驱动因素。研究发现,感知行为效用是影响安全领导行为的直接原因。感知行为效用受到一线人员行为（施工人员和分包商工作人员）、有效的领导措施、政府监管、工作要求和社会支持等外部驱动因素,以及安全事故风险认知、工作不安全感、损失厌恶和心理资本等内部驱动因素的共同影响。同时发现,安全领导行为具体包括:领导行为、管理行为等两种积极安全领导行为,以及痕迹主义行为这一消极安全领导行为。其次,建立领导者与一线人员、领导者与政府监管人员两个演化博弈模型,以明确各驱动因素的作用机理。研究发现,社会支持、有效的领导措施、一线人员安全行为、安全事故风险认知、心理资本、损失厌恶等驱动因素对安全领导行为有正向影响作用,而高水平的工作要求则会阻碍领导者的积极领导行为;在政府监管方面,过高的政府监管力度和政府监管寻租行为会导致领导者痕迹主义行为的出现,较大的政府处罚问责力度可以有效减少痕迹主义行为。最后,因为独立的演化博弈模型不能充分展示复杂环境下领导者的行为“涌现”现象,运用ABMS仿真技术,构建安全领导行为干预仿真模型,对比分析各驱动因素的干预效果,为干预对策的制定提供量化依据。研究发现,心理资本是最有效的干预因素;领导者对政府监管部门关于消极安全领导行为处罚力度的敏感性最强。在此基础上,提出了促进领导者积极安全领导行为的干预对策与建议。