高校后勤社会化的改革是我国高等教育适应社会主义市场经济体制的要求，通过对社会资源的整合，教育资源进行优化，从而改变高校后勤那种低效率、高成本的运作机制，通过对高校后勤保障体系进行创新，来打破高校发展体现在后勤机构的“瓶颈”问题，作为一项系统工程，在高校发展方面和办学规模的不断扩大上有着更为有利的条件。它为实现高等教育跨越式新发展提供了有力的保障，也是以提高办学的效益和教学的质量为最终目标的历史性选择。　　激励机制是以经济性、务实性、有效性为特点的一种基本原则，为充分发挥组织或者个人的潜能，从而达到促进期望目标的有效实现的目的。从项目研究意义的角度强调激励机制建设在高校后勤服务机构的人力资源开发和利用方面的效用性、增强高校后勤服务机构发展及其强化功能的可持续性、完善高校后勤服务理论机制和实现后勤服务机构的社会价值所产生的一些较为重要的影响。　　本文根据国内高校后勤改革和发展的客观现实、高校后勤机构服务的特点以及国内高校后勤服务机构在激励机制建设方面的现实状况，认真进行梳理的同时借鉴了中西方相当有代表性的一些激励思想与激励理论和国内外有关激励机制建设的研究成果，立足于石河子大学后勤饮食服务机构的改革和发展的现实情况，从其经营管理现状、人力资源管理现状、管理制度与激励机制进行深入研究，客观的论述了石河子大学后勤饮食中心激励机制存在的问题，并提出了有效激励机制的保障措施。这些研究成果将有利于后勤管理人员理清改革思路、明确任务，进而对新疆高校社会化条件下后勤管理的实践工作予以理论上的引导，最终将有助于不断深化高校后勤社会化改革，促使高校后勤赢得良好的社会声誉，取得较好的经济效益，提高后勤对高校教学与科研的支撑和保障能力。