当今社会,企业竞争越来越激烈,想要在激烈的竞争环境中谋生存,求发展,就得站在一定的战略高度来管理公司,因此战略管理就显得尤为重要,而在企业战略管理中,财务战略管理水平的高低综合反映了公司的管理能力。公司的一切经营活动最终都要以资金来支持,有了适应公司发展的财务体系以及正确财务战略,公司的总体战略才能得以顺利实现。LY建设公司作为一家建筑公司,经过三十多年的发展,已经从一个小型企业成长为一家拥有国家特级资质和五个一级资质的大型上市公司。本文以LY建设公司为研究对象,在公司总体战略的基础上,研究在现有环境和行业背景下公司财务战略如何制定,以及对财务战略目标的定位、选择、控制和评价等多个方面做了一些有益的探究。本文首先对财务战略进行了概括,引出了财务战略的定义和特征,介绍了财务战略的类型,指出公司的总体战略与财务战略的关系,财务战略的制定必须服从企业总体战略,而反过来,财务战略目标的实现对企业总体战略顺利完成具有支持作用。接着,对LY建设公司的基本情况进行了研究,并对公司所处的内外部环境进行了详细分析,采用SWOT分析方法阐述了LY建设公司的优劣势,引出了公司的总体战略,在此基础上对公司财务战略目标进行了定位。然后,通过对LY建设公司资产负债结构、利润结构与现金流量结构,并结合财务比率进行分析,生成了LY建设公司包括融资、投资及利润分配的财务战略。最后,在上述基础上,提出了LY建设公司财务战略实施的控制和评价,指出有效的控制与评价体系是实现财务战略目标的有力保障。