随着电力系统改制的深化,作为特定时代产品的电力建设企业,留下了许多有待处理的关键点,工作人员过剩,不同的经营管理模式也有较大区别。一些企业的内部系统和管理模式尤其难以适应现代化背景下企业成本管理的需要。因此,为推进对电力管理企业的转型,必须加强对成本的管理,提高企业成本管理的规范化水平和标准化水平。要促进企业成本管理水平以及管理质量的提升,提高市场竞争力,从成本控制的角度来看,研究电力施工企业成本控制是非常重要的。我们分析了HC电力施工企业的成本问题,研究了有效管理它们的方法。文章从以下方面进行:第一,在国内外成本管理文献综述的基础上,以战略成本理论、标准成本理论、作业成本管理、其他基础理论为焦点,就研究的全文主题建立了理论基础;第二,密切结合HC电力施工企业的实际经营状况,综合彻底分析了 HC电力施工企业成本管理的现状;第三,对于HC电力施工企业在成本管理方面的重点缺失点,为了达成资源最小消耗以及最大利润创造目标,基于AHP法对成本管理要素进行了评价,另外,探讨建立成本管理系统的必要性和可行性,分析系统的商务流程和要求事项,为顺利实施HC电力施工企业的成本管理提供必要的信息条件;第四,基于过程成本管理系统,充分考虑了成本业务中成本因素的重要性,通过案例研究,有效地分析了 HC电力施工企业的成本要素,科学地留存基础成本要素,完成成本管理系统中成本元素的功能,并基于过程控制的想法优化成本管理的主要过程。通过对HC电力施工企业成本控制现状的分析,得出企业存在成本控制信息系统建设水平不高,控制理念未深入人心,控制方法不完善等问题,也对企业的事前预算流程,事中资金流程以及事后考核流程进行了优化方案设计,并提出了强化过程成本控制,明确权责关系,加强人机成本控制等对策建议,为HC电力施工企业的长远发展提供基础。