并购作为社会资源重新配置、提高资源利用效率的一个重要手段,其目的就是为了追求并购带来的价值,而这种价值的实现是通过进行整合达到的。通过整合对目标企业实施优化组合和再造,从而使目标企业的价值实现增值。由此可见,并购整合实施效果直接影响着并购的成败,因此对并购具有十分重要的意义。此外,由于财务整合是并购后整合管理的重要环节,它不仅在整合管理中占据重要位置而且直接影响了并购后的绩效。因此,对于企业的并购来说,财务整合是一个至关重要的环节。地处西南边陲的云南省,是我国重要的煤炭生产地区。同时,煤炭也是关系云南省经济发展的重要战略资源之一。云南省的煤炭资源具有:资源较为丰富、种类繁多却不均衡,煤炭储备量地理分布不均,矿区构造类型多样、矿床规模小,中高灰、高硫煤偏多,勘探程度低的特点。长期以来,云南省煤炭资源的开发呈现出:集约化程度低,综合利用率低,资源浪费和环境污染严重,安全生产形势严峻的局面。一方面云南省煤炭资源丰富,另一方面煤炭产业的生产力布局“小、弱、散、乱”,由小煤矿支撑大电厂、大化工的现象一直存在。云南省煤炭产业的发展已经不能适应云南社会经济发展的要求。为此,云南省政府大力推行、倡导对煤炭资源的整合,积极促进煤炭企业间的并购重组,强化对煤炭资源配置的宏观调控。这一政策既是贯彻落实科学发展观,也是实现云南省经济社会可持续发展的必然要求。云南通过实施整合煤矿,合理配置资源、市场、人才、资金、技术等要素,加大对煤炭产业的投入等措施,不断地提高煤炭产业的集中度和整体效益。在此基础上延伸煤炭的产业链,提高煤炭产品附加值,实现资源的综合开发和合理利用,促进安全生产,力争做大做强云南的煤炭产业。本文是在研究财务整合相关理论的基础上阐述了云南煤炭企业并购概况以及并购后的财务整合流程,再结合云南省煤炭行业与煤炭企业并购后财务整合的现状,总结出云南煤炭企业财务整合中存在的问题并且分析原因,随后对云煤能源并购师宗四座煤矿具体的进行了案例分析,结合案例分析对云南省煤炭企业财务整合提出完善建议。通过对煤炭企业并购的财务整合进行分析,可以有效的总结历史经验教训,为云南省煤炭企业并购的下一步工作开展提供参考意见。在如今云南煤炭企业并购浪潮下,对其并购财务整合进行研究探讨具有现实意义。