随着电力市场化改革的深入,能源产业面临着新的发展机遇和挑战,新能源和可再生能源快速发展,传统发电企业尤其是老小火电企业生存压力日益显现。面对逐步放开的发电准入机制、依然严格管控的电价机制以及煤炭价格的持续上涨,发电企业若要求得生存与发展,就必须进行管理创新,在激烈的市场竞争中实现管理效益双提升。企业即人,无人则止。人力资源是企业的第一资源,是企业核心竞争力的关键所在。建立起适应企业需求的人力资源管理体系是管理者的不懈追求,处于人力资源管理体系核心地位的绩效管理,无疑又是重中之重,因此绩效管理体系对于发电企业实现发展战略目标的重要性不言而喻。本文根据绩效管理理论,分析福建华电邵武发电有限公司在绩效管理方面存在的主要问题,应用平衡计分卡和KPI指标将公司的战略目标进行层层分解,形成部门层级和中层、员工不同层面的绩效考核指标,设计了一套比较完整的福建华电邵武发电有限公司可以实施的绩效管理体系。论文最后对绩效管理体系作了总结与展望,提出了绩效管理体系设计中可能存在的问题,并进行了原因分析。