建立大型集团企业车辆管理信息系统是节约成本、实现对公务车辆的精益化管理的有效途径。考虑到国家电网公司是总部、分部、省市公司、直属单位等多层管理的大型集团型企业,需要管理的车辆数量众多,现行的公车管理制度和流程也不统一,因此建立适应实际情况的车辆管理信息系统具有一定的难度。首先针对国家电网公司的管理现状,借鉴国内外先进管理经验,梳理公车管理业务,制定高水平、高适应性的管理制度。其次,根据管理咨询的结论,建立科学合理的管理体制,并通过信息化的管理手段联通上下级车辆管理的纵向业务。第三,构筑起科学的考核评价模型,对各级车辆的管理使用情况进行全方位对标,做到横向可比,纵向可查。本文通过追踪分析整个项目的建设里程,从项目建设的整个周期采集数据样本,逐一进行统计,从而在经济效益,管理效率,产出效能等多方面进行分析,由点带面,通过此研究,分析信息产业对传统行业带来的科技革命,为管理大型集团型企业公车管理提供理论及技术支撑。