按照建立现代企业制度的要求，对商品林经营型国有林场实行改制、重组和产业结构调整，整合国有林场的资源，实现集约化经营，提高规模效益、实现国有林场可持续发展，已成为深化国有林场改革的方向。 本论文在调查研究、分析比较的基础上，借助于经济学、管理学等学科理论与方法，系统分析研究落实组建集团公司的思路、方案和实施办法。在简要介绍集团公司的概念和结构设计原理及国内外林业集团公司的发展现状和趋势的基础上，通过分析广西区直国有林场的现状、问题与优劣势，以及广西高峰林浆纸业(集团)有限责任公司组建所取得的成效、存在的问题，提出进一步深化改革，促进与世界林业巨头的全面合作，解决广西高峰林浆纸业(集团)有限责任公司与股东林场存在的同业竞争和管理关系交叉、林木资产与林地资产、机构与人员相分离等矛盾，采用政府引导与市场运作相结合的集团组建形式，组建一个管理型的国有独资、授权经营的企业集团公司，把广西区直十三家商品林经营型国有林场联合组成广西林业集团有限公司作为核心企业(母公司)，林场作为子公司，再以资产为纽带，以产业为基础，整合相关企事业单位，构建广西林业集团，构建母子公司体制，建立现代企业集团。在确定组建思路后，结合实际设计出广西林业集团有限公司的组建方案和重组步骤以及发展战略，为广西林业集团组建的具体实施提供依据。