金融控股公司组织是当前世界上流行的金融业态，具有许多竞争优势。上海国际集团是一家以金融产业为主体的综合性企业集团。为了更好地发挥集团公司下属的各类金融子公司的协同效应，实现资源的最佳配置，上海国际正积极创造条件，实施向金融控股公司的战略转型。 本文采用经典的战略管理分析方法SWOT的分析框架，对上海国际实施战略转型的外部环境(包括面临的机会和风险)和内部条件(包括自身的优点和弱点)进行系统分析，研究了战略转型的总体目标和具体举措，指出战略转型过程可能存在的问题以及解决的思路。第二章，对金融控股公司的定义、特征、分类、优点进行描述，目的是增加对金融控股公司的感性认识；第三章，对上海国际向金融控股公司战略转型所面临的外部环境进行具体的分析，重点讨论了它面临的机遇与产业竞争风险；第四章，对上海国际进行战略转型的自身内部因素进行分析，重点讨论自身的竞争优势和劣势；第五章，对上海国际战略转型的总体目标和具体行动方案进行论述，重点论述具体行动措施；第六章，对转型后的金融控股公司所面临的独特的公司治理结构问题进行分析和解决，重点讨论如何协调成员企业之间的利益问题；第七章，对转型后的金融控股公司所面临的独特的风险问题进行分析和解决，重点讨论内部关联交易风险，提出降低风险的一些举措。第八章，总结全文，指出研究的不足之处。 总之，本文认为，上海国际进行的战略转型将有助于重新整合资源，提高上海国际的综合竞争力。