近年来,随着社会经济的不断发展,国有企业等大中型企业的业务逐渐多元化,企业规模不断扩大,对企业资金运作以及资源配置效率提出了更高要求,为提高企业供应链上下游资金运转效率,部分企业在内部设置了保理业务职能部门,为企业经营提供了更有效率的资金融通支持。但由于新设部门业务开展时间短,风险防控机制尚未建立或不完善,部分企业出现了风险隐患,探索建立风险防控体系非常关键。Q公司作为一家成立时间较短的国有企业,其主要职能是项目开发建设、投资融资、商业贸易等。作为信用较好的国企,Q公司一直以来都是所处供应链的核心企业。2019年Q公司成立了保理子公司,服务企业内部各业务板块的资金融通需求,同时积极探索供应链金融发展。尽管保理业务开展时间不长,但应收账款额、保理业务量增长却十分迅速,对供应链资金运转效率提出了较高的要求,而保理子公司却尚未建立完整有效的风险防控体系,风险防控措施无法与业务发展速度相匹配,存在较大风险隐患,尤其部分业务出现偿还风险后,对公司发展产生了不良影响,建立风险防控体系迫在眉睫。本文采用案例研究方式,以供应链金融核心企业的独特视角,通过向企业基层实操人员和当地供应链金融协会专家收集一手数据,找出Q公司面临的主要风险指标,并对其进行统计分析和量化处理,得出了Q公司应该从偿付风险、信用风险、操作风险三个方面构建风险防控体系的结论,并有针对性地提出了风控体系建设方案,明确了具体防范措施。最后,从Q公司未来供应链金融发展的角度,建议其继续完善保理业务的信用风险防范、强化保理业务的操作风险控制,高度重视保理业务的法律风险防范。通过对Q公司的案例研究,能够帮助类似企业在保理业务起步初期合理设置部门职能,尽早识别风险,及时制定风险防控预案,加强公司整体管控,确保供应链资金活动安全﹐对企业和行业的稳健发展具有一定的参考价值和意义。