随着环渤海港口的快速发展,港口企业面临的竞争也越来越激烈。港口设备是企业运营发展的核心力量,为了避免由于备件短缺造成设备无法正常运行,引起企业的生产中断,港口企业必然要储存大量的备件。但是,企业储备的备件越多、种类越全,采购和仓储的成本也会相应提高,必然会占用企业大量的流动资金,进而会影响到企业的经济效益,备件库存管理的研究对港口企业的生产具有十分重要的意义。面对港口行业的激烈竞争局面,七公司只有通过科学有效地管理设备备件,将企业的库存保持在一个最佳水平上,才能节约企业的流动资金,不断降低企业的经营成本。本文用几种改进方案来科学管理设备备件,解决目前七公司备件库存管理的问题。本文主要内容如下：首先,对备件库存管理的选题背景和意义进行了阐述,介绍了备件相关理论、库存管理理论和备件库存的管理理论。其次,对七公司的备件库存管理的现状和存在的问题进行了深入分析,并归纳出了产生这些原因有管理理念的误区、分类方法不够科学和相对落后的备件库存管理方式等。再次,针对七公司备件库存管理出现的问题,提出了几种改进方案,包括对备件分类方法的改进、库存控制策略的改进和备件联合库存的改进等几种途径。最后,为了保障七公司库存管理的改进方案的实施,从技术、制度、组织、人力资源四个方面分别展开,论述了如何为方案的有效实施提供有力支持,确保新的库存管理方案顺利实现。