近年来,全球紧固件市场呈现稳步增长的态势,特别是航空航天事业的快速发展,带动了高端紧固件领域的繁荣。国内钛合金紧固件使用比例有待提高,高端紧固件的国产化能力不足,在基础材料和加工工艺两方面受制于人。为摆脱落后和受制于人的局面,国内相关企业正积极思考对策,开展标准件国产化工作是非常必要和迫切的。东方蓝天钛金科技有限公司,隶属于中国航天科技集团公司,注册资本1.97亿元。钛金科技致力于航空航天高端紧固件、结构件的研发和生产,是山东省省内唯一一家为航空、航天高端装备开展高性能紧固件配套的高科技企业。东方蓝天钛金科技有限公司所承担的商用飞机钛合金紧固件项目在落实国家重大科技战略、为中国商飞C919大飞机项目提供配套及实施大型客机项目的整体产业布局中具有极为重要的配套支撑作用,列为山东省省级重点项目。钛金科技是烟台100户重点成长性企业及50户战略性新兴产业企业之一,拥有市级企业技术中心、工程技术研究中心。本文主要利用产品战略所包含的市场定位战略、新产品开发战略、产品组合策略和服务策略等工具以东方蓝天钛金科技有限公司为研究对象,结合其所在航空航天紧固件行业,从市场需求、行业竞争、产品服务等多个维度利用产品选择战略、新产品开发战略的理论工具探讨,企业应该如何做好自己的产品战略定位:“是大而全,还是小而精”,“是单一品种,还是种类组合”。针对这些问题的探讨将能够更好的促进整个行业的协同提升,形成一个有序的市场竞争格局。