建筑产业是我国经济建设的支柱产业之一,在今后仍有着巨大的发展机遇,还将发挥重要的作用。作为国有建筑企业,必须具备前瞻性的战略思维,保持企业在长时间内参与国内、国际建筑市场竞争,是摆在本公司面前的重要课题。本文以中建八局一公司为研究对象,阐述了其发展战略的一些想法。论文首先介绍了论文的研究背景和基本框架。接着,论文对战略的基本理念、内涵、分析方法及战略研究发展进行介绍。论文花了较长的篇幅,运用运用PEST分析框架法,从政策法律、经济、社会文化和技术四个方面对中建八局第一建设有限公司的战略宏观环境进行分析;运用波特的五力模型对公司所处的行业环境进行了分析。此外,论文还运用了大量的研究资料分析了公司内部环境,涉及到组织机构、市场状况、绩效考核等等各个方面。在宏观环境、行业环境和组织环境分析系的基础上,论文运用SWOT分析矩阵法,综合分析了中建八局一公司的优势与劣势、机会与挑战,得出总体战略方向、分层战略、战略重点等。最后,论文还根据公司的实际情况,从人力资源、财务投资、市场营销、技术研发、企业文化、现场管理等各个方面提出了较切实可行的战略实施保障措施。