近年来企业所赖以生存的内外部环境都发生了巨大的变化，企业自身也在寻求长期发展，这些都对作为企业员工入口的招聘工作提出了挑战。虽然战略人力资源管理的观点提出了几十年的时间，但是迄今为止国内还缺乏相关的战略招聘的研究，所以对战略招聘进行研究是非常必要和非常有指导意义的。 本论文就是针对传统招聘被动、只是满足短期需求忽视长期战略目标的问题，提出招聘实践必须与企业的战略相结合；针对招聘只针对人与职位匹配，只注重对技能的考察，而忽视与企业文化相匹配的问题，提出招聘应该注重人与组织匹配，招聘过程需要兼顾应聘者技能与价值观的考察；针对企业只注重招聘而忽视新员工的适应性培训，造成花费大量成本招聘来的员工流失，提出适应性培训是招聘过程不可或缺的一部分，企业需要采取一系列的措施，帮助新员工融入企业。 在分析企业内外部环境变化的基础上分析了招聘与企业战略的关系，按照招聘战略的制定、招聘战略的实施的顺序具体分析了如何在战略的指导下进行招聘工作。在战略招聘实施过程理论探讨的过程中，穿插了大量知名跨国企业的具体做法，作为对理论的支持和对现实企业实行战略招聘的指导。 我国的企业只有真正意识到招聘环节的重要性，重视看似平常、琐碎，却十分重要而且又为我国企业最缺乏的基础管理工作的研究，才能确保所选人才的质量，进而通过人才和知识的力量获得属于我们自己的竞争力。