随着市场竞争的日益加剧,现代的企业面临者愈来愈多的挑战,其中就包括如何提升企业自身的质量管理以满足世界各国的越来越严格的不同规范条例要求,避免不必要的贸易摩擦和质量投诉。通过第三方认证机构的产品或者质量系统认证并接受其监督就是各国在市场竞争过程中对企业一种有效管控手段,当然企业也就有必要将各种认证要求融入到自身企业的日常质量管理,满足进口或者出口的要求。　　 本论文主要以UL(Underwriters Laboratories)认证要求的其中一个分支:追溯程序展开讨论,结合A企业的质量管理现状,提出面临向基于供应链的质量管理模式变革的必要性。　　 传统的基于单一企业的质量管理模式已经不再具有优势,不能为企业提供新的增值空间,甚至为了满足顾客更高的质量需求,反而会增加质量管理成本。因此,在供应链管理环境下,质量管理必须进行变革,以适应新的竞争的需要。本论文尝试从对基于单一企业的质量管理模式分析入手,了解其在满足UL认证追溯程序要求时的质量问题和潜在的质量管理漏洞,并提出了相应的解决方案。然后,根据改进解决方案,确定如何在A企业建立基于供应链的质量管理模式,并将UL认证追溯程序要求真正融合到企业的日常质量管理中。文中详细讨论了UL认证追溯程序的实施过程、供应链质量管理模式的特点、建立过程以及其对A企业的影响。　　 最后,通过A企业单个案例的讨论,将UL认证追溯程序与企业供应链质量管理相结合的概念和方法延伸到其他认证企业,提出了其借鉴和参考之处,帮助其他认证企业在贯彻认证要求过程中找到并建立适合自身企业发展和管理特点的质量管理模式。同时,本文还分析了基于供应链质量管理模式的质量风险,并提出相应的应对措施,让企业了解供应链质量管理模式在具体实践过程不断改进、不断创新演化的必要性。　　 本论文主要讨论了供应链质量管理、UL认证追溯程序以及质量风险的概念,并引入了将认证要求融入企业日常质量管理的新思路,并初步阐述了其基本的方法和过程,最终让企业明白在规避好质量风险的基础上,如何更好的结合认证要求进行质量管理模式的改革、提升企业的质量并降低管理成本。