民营企业已成为我国国民经济发展的重要力量,然而管理水平的滞后在一定程度上制约了民营企业的发展,成为我国民营企业长不大,活不长,“各领风骚两三年”的重要原因之一。研究和探索新形势下民营企业的管理模式,对促进民营企业的健康成长和发展具有十分重要的意义。本文在阅读大量文献资料的基础上,总结了企业管理模式的类型,以及企业选择不同管理模式的影响因素,并着重阐述了国内外关于管理模式的研究。通过对卓尔百货的管理模式进行个案分析与研究,以卓尔百货的管理现状为切入点,分析了其权威管理对企业发展的积极意义以及管理陷阱,并解释了卓尔百货采用权威管理模式的内在原因,为卓尔百货的改善企业管理状况提出了相关对策:(1)适度分权;(2)加强企业培训;(3)建立合适的员工激励体系;(4)加强企业文化建设等。“窥一斑而见全豹”。在对卓尔百货权威管理模式分析的基础上,本文运用演绎的方法,对处于成长期、采用权威型管理模式的民营企业在六个方面提出了管理优化对策,具体为:(1)领导意识;(2)公司形态;(3)决策机制;(4)利益分享机制;(5)权利结构;(6)企业制度。以期总结民营企业管理的实践经验,弄清民营企业管理的本质和运行规律,从而改变民营企业管理落后的面貌,提高民营企业的管理水平。