改革开放以前,我国市场经济萧条、不景气,生产力落后,那时候我国的公司基本上是小公司,而且公司的项目也基本上是小项目。改革开放以后,生产力愈来愈先进,大部分公司的规模不断扩大,市场需求愈来愈大,大项目也愈来愈多。由于很多外国公司进入中国,很多中国公司走向世界,全球的市场竞争加剧,导致公司对项目管理水平的要求越来越高。而项目也已慢慢成为增强企业竞争实力的一种非常重要的手段,它的作用在于把企业的战略目标转化为经济效益。项目目标的实现不能一蹴而就,它需要一个过程,这个过程我们称为项目管理。项目管理的意义是指有效地计划资源,以便达到管理的目的,确保目标能够实现。我国项目管理无论是从理论上还是实践上,都取得了很大的发展。例如,项目管理理论越来越成熟;项目管理在应用上实现了多元化发展。但与此同时,项目管理的缺陷也渐渐地暴露出来了。例如:在内部控制体系中存在很大的风险和缺陷;在生产计划中也存在很多不足之处。如何找出公司内部控制体系中存在的风险与缺陷,以及如何优化生产计划是当前急需研究和解决的问题。作为一门诞生于20世纪60年代的学科,模糊数学涉及的范围非常广泛,在很多学科中都有所应用。本文以项目管理的内部控制和生产计划为例,重点研究模糊优化理论在这两者中的应用。并以H公司为例,将模糊综合评判和模糊优化理论分别应用于H公司的内部控制和生产计划中,使H公司的利益达到最大。本文在结构上分为五章,其中第一章为导论;第二章为模糊优化理论及项目管理概述;第三章为H公司项目管理的现状分析;第四章为运用模糊优化理论对H公司项目管理的改进研究;第五章为结论与展望。本文将等价函数值应用于模糊综合评判,提出了一种新的模糊综合评判模型,并将其应用于H公司的内部控制评价。评价结果表明,这种模型的测评结果更客观,更科学。针对变量为三角模糊数的线性规划问题,本文借助等价函数值给出了一种新的求解方法,也就是将三角模糊数转化为与之相对应的实数,原问题就可以转化为经典的线性规划问题来求解。最后将模糊优化理论应用于H公司的生产计划中,得到最佳的生产计划。