基于国家“走出去”战略和“一带一路”,并结合印尼2015年电力规划,势必有更多的中国企业去印尼投资并开展电力建设。由于不管是投资建设还是总承包建设,均是在国内采购所需设备并将其运往项目所在地。同时由于设备投资在火电项目投资中占比很大,特别是在海外项目中,占比超过70%,设备质量的好坏直接决定项目投资建设的成败。因此,在海外电站建设中,如何做好设备质量的全过程监理,成为亟待解决的问题。本文通过对国际主流项目管控模式进行析,结合印尼项目的具体实施情况,在BOOT模式的基础上,提出了基于质量全过程控制的项目管控模式,该模式加强了投资主体对项目执行全过程的管控深度和广度,有利于保证项目的质量。同时,针对印尼火电建设设备质量管控,提出建立基于设备监理管控的贯穿于设备设计、制造、运输、储存、安装、试运的全过程质量管控体系,通过设备监理工程师控制好各个环节的设备质量,从而达到对项目整体质量控制的目的。本文从海外项目管控模式、设备质量管控体系、设备监理对设备设计、制造、储运、安装及试运等各阶段的管控实施展开了研究与分析,同时论述了印尼方对火电建设中特种设备的质量监督实施过程。最后,本文以印尼项目设备质量、项目质量实际管控结果说明了所建立的项目管控模式和设备质量管理体系的合理性和可行性。