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项目管理的水平决定了企业的创新和发展。工程项目管理是一个错综复杂的过程，它从决策立项开始包括项目的准备阶段，实施阶段和实施的后评价阶段。一个项目运作的成功与否，在长期的运行后可以逐渐显示出来，因此，项目的后评价非常重要，对提高项目管理水平有重要的意义。新疆独山子22万吨／年乙烯扩建工程是在1998年通过国家计委批复立项，经过多年可研论证和准备，2002年1月，在中石油股份公司的领导下，经过一年多的边施工边生产艰苦建设实施，实现了一次开车成功，达到了扩建的目标。本文作者曾亲自参与了乙烯扩建工程项目的建设，本文中，首先，作者回顾了整个扩建工程的历程，接着，运用项目管理和财务知识评价总结了此项目管理和投资控制的优缺点，最后，作者总结论文的不足之处并相信此项目中的经验和教训对今后遇到类似的项目的管理者会有很大的帮助。