VMI是一种新的供应链仓储管理思想，它适应了强调整体观念、要求具有合作与协调性的供应链管理环境，并得到了广泛的研究和应用。目前，对于由供应商实施的VMI分散模式已有很多成功案例，但是VMI分散模式的实施有很多局限性，适用范围较小。众多无力实施VMI库存管理的中小型供应商，希望通过将VMI库存管理交予第三方物流企业负责，加入到这个竞争行列中来。这对第三方物流企业来说，是挑战，也是一个机遇。 第三方物流企业实施VMI集中模式，将扩大VMI的适用范围，更好的集成供应链，降低供应链仓储成本。但是，第三方物流企业实施VMI集中模式的实际应用案例还很少，理论研究也很少。本文研究了VMI集中模式应具体包含的功能模块和需要的信息技术支持，并探讨了如何做好预测分析及如何对仓储和运输计划进行优化整合。 论文分为五个部分，第一部分为绪论。第二部分介绍供应链仓储管理的相关理论。第三部分为本文重点，分析VMI集中模式的优势、运作流程、企业选择VMI集中模式的原因、实施原则和步骤，并通过建立模型来分析说明实施VMI集中模式的经济效果。重点研究VMI集中模式所需的信息技术支持及功能结构，并给出仓储与运输计划的双层规划模型，为实现对采购预测的进一步修正和运输计划的合理制定做理论基础。第四部分给出实际应用案例，本章结合物流行业——大田集团现有仓储管理系统的具体需求，对基于VMI的供应链仓储管理系统的开发、运行环境，功能模块及接口设计进行说明。第五部分为结论，对论文进行总结，并提出需要进一步深入研究的问题。