领导学中有关领导风格组合和演变现象研究受到了学界和实践的关注。在时间纵向上的不同时期,面对动态变化的环境,领导者往往会随之灵活地调整领导风格和相关行为,表现为领导风格的演变。学界普遍认为,领导风格演变是领导者为了适应动态变化的情境所表现出的领导特征。在时间纵向上和局部具体事件中,领导者也会表现多种领导风格的组合现象。领导风格的组合会利于不同领导风格的彼此促进、取长补短,形成对下属的有效影响。本研究的目的就是在项目生命周期背景下,将领导风格的下属导向行为特征和自我导向行为特征结合起来,运用计划行为理论,遵循领导行为影响下属行为的逻辑链条,揭示领导风格组合特征及其对下属行为的作用关系;探讨领导风格演变在动态情境压力下的表现形式和内在效应机制;把领导风格组合和演变联系起来,探讨其间的关系,全貌和动态地认识领导过程。本文采用多案例研究方法,选择具有重要启示性的典型历史案例和基于一手数据的当代案例。研究过程中把历史案例和当代案例结合起来进行分析,通过嵌入性和纵向的案例研究设计,更好地探析领导风格之间以及相关维度之间更加细微的关系,获得更加稳健的理论启示。基于历史上著名的犹太领袖尼希米重建城墙“项目”,探索领导者在项目生命周期不同阶段的领导风格演变和组合特征。结合历史案例研究的理论启示,通过中国当代企业项目的多案例研究,验证基于历史案例的理论发现,并进一步发展理论,构建领导风格组合作用机理模型。通过历史案例和当代案例的比较分析,补充和完善前文的研究发现,构建领导风格组合和演变的整合分析模型。本文的主要研究发现包括如下方面:（1）优秀领导者通过多种领导风格组合的方式实现领导目标。各个领导风格发挥着各自的作用,分布在领导风格的不同层级上,且领导风格组合呈现多种表现形式。在项目生命周期各阶段的整体宏观层面,领导风格呈现组合的客观现象。在各阶段局部具体事件层面,其呈现为不同领导风格部分维度的组合,分别是下属导向维度组合、自我导向维度组合、自我导向维度与下属导向维度组合。基于计划行为理论,本文构建的领导风格组合作用机理模型归纳出领导风格的基本类别,可以更好地梳理领导风格相关理论。本文开辟出通过组合路径分析领导风格的新视角,有助于更好地整合和发展领导理论。（2）动态情境压力下领导过程的整体宏观层面,领导风格表现出演变和不演变的特征。局部具体事件层面,领导风格相关行为呈现出变化的特征。领导风格不演变（以不变应万变）与领导行为的变化（以变应万变）,是不变和变化的对立统一关系。不演变的领导风格涉及高层级的道德特征明显的领导风格,本文增加了对其重要作用的认知。本文发展了领导者情境因素,发现下属的计划行为影响因素是领导者情境中的重要变量。（3）本文构建的领导风格组合和演变的整合分析模型,体现出优秀领导者动态选择的领导风格既互相补充,又有所侧重的特征,从而避免了各自研究的片面性。动态情境压力下,领导风格表现出演变和不演变的特征与领导风格自我导向维度组合有关。领导风格相关行为在局部具体事件层面,既要适应动态情境而变化,也要通过领导风格组合积极影响下属计划行为的全部因素。伦理型、精神型和真实型领导在领导风格组合和演变的整合中,具有重要积极作用,有必要引起学界的重视。结合研究发现,本文还给出了管理启示,认为（1）通过本文构建的理论模型,领导者可以更好地自我诊断领导风格和相关维度的掌握情况,从而制定适合自己的领导力培养方案。（2）领导者要注重培养高层级且道德特征明显的领导风格组合,从而实现遵守道德规范和达成领导目标的共赢结果。