随着社会发展经济进步，越来越多的企业选择财务共享服务作为企业的财务管理方式。财务共享服务中心是这一新型管理方式的实施载体，当企业建立使用财务共享服务中心后，就会发现它在帮助降低成本、分摊风险、提升运营效率、增加组织灵活度和保证信息分享速度与质量方面都有出色的表现。财务共享服务中心的运作模式就是对各业务单元的会计计算、监管审查、资金支付等一般活动实施收回且集中整理，同时在这过程中又可以对预算、核算、业绩分析等做到实时的动态监控，从而使得企业和管理者可以直观的关注到核心业务的经营情况和经营结果。财务共享服务中心具有传统财务处理方式所没有的高反应速度、低经营成本、小风险，大透明等特点。作为我国会计电算化的先驱,同时也是成功建立财务共享服务中心的上市企业，K集团在财务共享服务中心的建设应用过程中积累了丰富的经验，并成功证明了这是一种高效进步的管理新手段。本论文将从事前预测制定方案，事中控制实施监管，事后总结经验评价三个阶段全面剖析K集团如何建设财务共享服务中心，探究K集团的财务共享服务得以良性发展的原因，并思考K集团的成功案例能否为其他企业在建设财务共享服务中心，乃至其余种类的共享服务中心时带来积极意义，最终对此类共享服务中心后续发展进行分析。　　本文重点分为七个不同的章节：第一章是引言，重点阐述文章的分析环境、目标以及现实作用，论述国内外关于财务共享服务中心的文献研究，论文主要的研究内容、研究方法和思路；第二章是关于财务共享服务中心的理论基础，主要分为五部分来解释；第三章以几个具体公司为例，简单介绍了目前国内外财务共享服务中心在企业运营中的表现，并表明规模庞大的公司组建财务共享服务中心的必要性；第四章是从不同时间角度对K集团财务共享服务中心案件的深入探究以及钻研；第五章对分析案例中的发展趋势和共享服务的未来建设做出思考；第六章是结论和不足。