品牌并购逐渐成为跨国公司开拓国际市场、增加市场份额、提高自身竞争力的捷径，但并购品牌就像冰山的一角，其后续的管理及整合过程比较繁杂，具有风险性。妥善管理好品牌和品牌之间的关系，这对于借品牌并购契机发展壮大的企业来说至关重要。 在继西方的早期品牌创建理论和现代品牌创建理论之后，品牌理念得到进一步深化，特别是基于顾客价值的品牌创建理论和基于品牌识别的品牌创建理论为品牌建立提供了比较完整的框架，也为本文建立品牌资产形成模型提供丰富的理论内容，并为品牌并购后如何管理品牌和处理多品牌关系提供了切实的思考基础。 品牌并购主要围绕市场和资源两方面展开，但品牌并购的具体动机不同，并购后采取的处理方式有可能完全不同。并购得来的品牌很可能与企业原有品牌定位、企业原有的品牌形象存在差异，也可能因为定位相同而造成品牌重叠，也有可能会分散企业原有资源，甚至与企业长期发展战略相抵触。以往并购史证明并购中企业品牌流失现象比较严重，在并购中品牌方面存在的问题比较多。 笔者将品牌并购所带来的问题主要分为两大类：单品牌并购和多品牌并购。单品牌并购牵涉的主要问题包括公司品牌的易名，新品牌与原公司的磨合方式及品牌延伸；多品牌并购牵涉到的主要问题包括品牌战略的选择问题、如何对多品牌进行精简和强化、公司资源在多品牌之间的动态配比度以及品牌组合管理，笔者根据每类问题提出了相应的对策。 并购品牌管理的主要目的还在于在遵循企业发展战略的基础上，对并购来的品牌进行资源、品牌、市场借势，使新品牌融入到企业动态的品牌架构中，完善企业品牌阵营，从而达到优势互补、提高企业竞争力及发展企业良好形象的目的。 为了更好地说明对并购的中品牌管理和多品牌关系处理问题，本文第六章将利用并购品牌发展的著名跨国公司作为典型案例进行详细分析。不仅分析了其品牌并购动机以及对每个品牌具体的打造方式，而且还剖析其品牌架构的构建方式、品牌文化的包容性以及品牌并购理念等。 品牌管理是一个需要深化研究的领域，将跨国并购与品牌管理相结合还是比较新的视角，具有很强的艺术性和动态性，这一问题仍有待于进一步研究。