随着人民可支配收入的稳步增长,人们对于旅游等体验型服务的需求愈加旺盛。突如起来的新冠疫情,对旅游行业造成了重大的冲击与深远的影响。近年来,虽然各旅游企业一直积极探索新型的商业模式,但各企业的财务营收增速仍在放缓,后疫情时代中的旅游企业仍然面临着诸多挑战。在新的历史条件下,旅游企业如何应对外部环境的变化、优化企业资源的配置方案,从而保障营收的可持续增长,是本文的重要研究问题。企业的可持续发展是一个重要而前沿的研究领域。现有的文献从多方面对旅游企业的可持续发展进行了探讨,然而,其研究内容大多宽泛,缺乏针对不同类型的旅游企业的、考虑多种影响因素的、细致而深入的研究。本文通过实证研究的方法,在财务可持续增长模型与企业成本结构理论基础上,综合探究了多种因子对大型以及中小型旅游企业营收的影响,丰富了相关研究。本文利用逐步回归法、鲁棒回归法、分层回归法,对不同旅游企业进行了深入地研究,并对比了疫情前后的企业财务营收数据。结论显示:（1）财务可持续增长率对于大型以及中小型旅游企业的实际增长率无显著影响。（2）在外部因素上,互联网水平与大型旅游企业的实际增长率存在显著的负相关性,并且在考虑疫情后,该关系更为明显。交通客运水平与中小型旅游企业实际增长率存在显著的负向关系,在考虑疫情环境后,转变为显著的正向关系。大型旅游企业增长率受居民出行频次的正面影响,在考虑疫情后该关系更为明显;在考虑疫情后,中小型旅游企业的实际增长率与居民人均可支配收入存在显著的负相关性。（3）在内部因素上,行政管理费用的占比与大型旅游企业的实际增长率有显著的负向关系;在中小型旅游企业的销售费用率上,在疫情前,该费用的使用效率与中小型企业的实际增长率无明显关系,但在考虑疫情后,销售费用率与中小型旅游企业的实际增长率存在显著的负向关系。在以上研究基础上,本文总结了旅游企业可持续发展的管理学启示,并分别对各类型企业提出了建议,探讨了在时代大背景下,优化企业财务资源配置与拓展业务范畴的相关举措,为企业的可持续发展提供了理论支持与经验指导。