本文选择C公司进入邮轮市场的策略这一课题进行研究,以C公司为研究案例,立足于该企业当前战略转型所处的内外环境,围绕企业的能力以及资源,按照其战略环境分析、战略转型选择以及战略实施的逻辑思路,全面系统地分析了相关研究文献,并以此为基础,将案例研究与理论研究两种方法结合在一起,结合管理学、经济学、营销学等学科的知识,对于C公司为什么进行要进入邮轮市场,如何进入这一市场等内容进行了全面而深入的研究。本文一共划分为七大章节、三大块内容,首先主要运用文献研究法,对于第一章绪论以及第二章概念界定与理论综述两部分内容进行了探讨。第二部分就是案例分析部分,本文主要运用案例研究法以及调查研究法对于第三章和第四章C公司战略转型的内外部环境进行了全面的探讨,以更好地掌握了解该企业所处经营环境。第三部分本文主要采用比较研究法、系统研究法对C公司转型战略以及战略具体实施策略进行了详细而全面探讨。研究发现,对于C公司来说,进入邮轮市场是摆脱内外交困,实现企业持续发展的必然选择。C公司转型邮轮产业,外部面临着巨大的发展机遇,内部也具有相应能力以及资源,C公司需要充分利用自身的优势与能力,规避各种威胁与挑战,制定符合自身实际情况的转型战略,从而确保企业的顺利转型。在C公司进入邮轮市场策略方面,本文提出了进行组织架构调整、注重经营管理优化、加强企业文化建设、改进人力资源管理、注重产品服务创新等建议。