建设市场竞争日益激烈，对于施工企业来说，要求其在工程项目管理中充分应用财务管理理论来解决遇到的实际问题。施工阶段的关键成本信息是工程项目活动和过程的数据，根据这些数据能预测工程项目活动的内容和相应的资源、时间占用情况，进而预测项目的进度和资金需求，监控成本，优化工程项目管理，规避企业财务风险。工程项目管理本质上就是依据这些成本信息来对工程项目活动进行控制。也就是说，承包方所从事的工程项目管理活动是建立在对工程成本信息的把握之上的。财务管理可以用来帮助项目经理计划、安排进度和资金，监督和控制企业本身的现金流量，规避企业财务风险，确定企业规模经济，以确保企业在市场中求生存求发展。财务管理方法越来越受到现代施工企业的重视。本文就财务管理方法在施工企业具体应用的问题进行了探讨。本文的创新点主要表现在，提出了一个按工程量清单分项工程收集成本信息的方法，得到了较为细致全面的成本数据。然后探讨了赢来值的基本原理，把赢来值原理引入到施工企业项目管理中，结合获得的成本数据将成本信息和进度信息综合起来，在工程项目中运用进度与成本的同步控制方法，实现进度和成本的同步控制，同时结合现金的收入和支出，提出了施工企业资金需求和调度的方法。全文分五个部分：第一章提出了本文的论题、财务管理应用于项目管理的理论基础、国内外工程界财务管理研究现状、本文的研究意图、研究思路和研究方法，以及相关概念解析。第二章介绍了施工企业财务管理的特点，主要包括工程项目财务管理核算的对象、施工企业财务管理核算所属的项目阶段、应用财务管理的主要原因。第三章主要介绍了现时工程项目财务核算体系的局限性，包括财务会计数据反馈的滞后性、财务会计数据反馈的被动性、清单费用划分与财务管理科目设置脱节、财务管理核算方法和工程估价核算方法不一致性、费用列支混乱等问题。第四章是本文的重点，主要研究了财务管理在施工企业项目管理中的具体研究领域，提出了按工程量清单分项工程收集成本信息的方法、预测资源需求量的方法、建立施工企业财务风险预警体系以及对施工企业的规模经济进行分析。第五章在总结本文的写作观点后，提出了一点建议。