伴随当今全球经济合作日益广泛,曰益强大的中国企业如何在全球经济分工中明确定位,成为当前面临的最大挑战。中国企业应抓住历史机遇,完成自身转型升级,并通过发展自身,进而推动中国经济转型。十一五期间,中国在经济总量上成为世界上的第二大国,如何注重质量,改善结构,将是当前及今后企业转型面临的重大问题。　　改革开放以来,我国中小企业不断发展壮大,并在繁荣促进经济增长、扩大出口、推动科技创新等方面发挥日益重要的作用。“十二五”时期,积极实施转型升级成为我国中小企业顺应经济发展趋势,抓住机遇、应对挑战的必然选择。浙江省是中国东部沿海地区经济发展最快、最具活力的地区之一,也是中小企业大省,依靠以中小企业为主体实现了地区经济的崛起与成长,并一度创造了“浙江经济奇迹”。当前,一方面受宏观经济运行中不稳定不确定因素影响,另一方面受世界金融危机等外部环境的影响,浙江中小企业发展面临较大挑战,长期以来积累的一系列结构性和素质性矛盾凸显。在新的发展形势下,推动浙江中小企业转型升级势在必行。　　当前,浙江中小企业转型升级面临诸如产业结构问题、资源要素问题、企业管理问题、发展环境问题等瓶颈问题,同时大部分企业家对中小企业转型升级的路径以及对转型升级的概念理解存在误区,难以提升企业的核心竞争力和抗风险能力,影响企业在激烈的市场竞争中的生存和进一步发展。如何建立一套适合浙江中小企业转型升级的模式,在日益激烈的市场竞争中进一步推动企业优质、健康发展,是每个浙江中小企业亟待研究的问题。　　近年来对浙江省中小企业转型升级的研究,从现有相关研究来看,理论上,部分学者曾对浙江中小企业资源和战略能力进行分析,并围绕浙江中小企业转型升级的方式、推动因素、时机的选择、存在的问题及转型升级的思路提出过相关的模式,也有学者对浙江中小企业的转型升级从战略层面对其发展进行剖析并提出相应对策,但至今还没有针对浙江中小企业转型升级的问题从企业战略管理层面进行分析,特别是从企业战略管理的层面对浙江中小企业转型升级的模式进行研究。　　因此,研究浙江中小企业转型升级模式不仪具有重要的理论意义,而且具有重大的现实与实践价值。其理论意义主要体现在,通过对浙江中小企业转型升级模式的研究,可以深入了解浙江中小企业转型升级的基本内涵和存在的问题,丰富当前对浙江中小企业转型升级思路的理论研究,为破解浙江中小企业转型升级的难题提供有益的理论支持;其实践意义主要体现在,通过对浙江中小企业转型升级模式的研究,可以全面深刻地理解中小企业转型升级的内涵,并将可行性的建议运用在日常的生产经营和企业管理中,更为有效地推动浙江中小企业可持续发展,由此带动浙江产业及地区经济的发展。　　在对浙江中小企业转型升级问题的研究过程中,为了对中小企业转型升级模式进行全面、系统的研究与分析,对案例企业杭州鸿雁电器有限公司进行了深入的调研,收集了近年来公司生产经营及运营管理方面的数据,特别是详细分析了鸿雁电器公司的战略规划,深入分析其运用战略管理引领企业转型升级的全过程,分别对其战略分析、战略制定、战略实施三个环节进行相应的分析和总结,并对其转型升级的特点与效果进行评价。总结出该公司运用战略管理统领转型升级,并将系统科学的战略规划、企业灵活的运营机制、先进的管理经验,三者巧妙有机地融合,以此打造“鸿雁模式”推动企业的转型升级。该模式从战略环境分析、内部经营状况分析、战略定位与发展规划、主要战略实施措施等几个方面明确了各产业的战略规划流程和思路。运用该模式,公司进行转型升级的战略方向调整,从低成本战略向基于成本优势的差异化战略转型、从生产与供应向服务导向转型,从提供产品向提供解决方案转型,并将其渗入到企业的执行力和文化力,以此来支撑企业的转型升级。　　基于此,浙江中小企业可采用通过运用战略管理推动企业转型升级的模式,该模式主要内容包括如下:　　(1)战略分析阶段,采用外部分析与内部分析相结合的分析模式。通过战略分析,可为公司的转型升级找准战略定位,为转型升级战略方案的制定奠定基础。　　(2)战略制定阶段,参考战略钻石模型的五个维度,形成了新的钻石职能模型来作为统领全局工具,并将钻石职能模型细化分解为支持战略与价值链职能战略模式。运用上述模式,制定公司转型升级的战略方案,更加具有针对性和可操作性。　　(3)战略实施阶段,在战略实施阶段,采用战略执行与战略预算相结合的模式。运用上述模式,确保公司转型升级的战略方案,能够有效地实施,并且具有可持续性。　　杭州鸿雁电器有限公司通过运用上述模式,取得良好效果。根据产业定位与未来发展方向的战略分析,公司提出“前瞻性”地调整产业的战略定位,制定了以建筑电器相关产业发展为核心,通过电器连接与建筑电气控制集成系统产业的纵向和横向延伸,特别加强对智能、照明等新产业的探索,寻求多元化的产业发展路径的转型升级战略,推动企业转型升级进军LED照明产业。通过研究,关于浙江中小企业转型升级得出如下结论:　　(1)对浙江中小企业转型升级存在问题的分析要上升到企业战略管理的层面,从企业战略分析、战略制定及战略实施角度去分析,能够更好地明确企业转型升级的定位,更具有针对性和可操作性,并保持企业转型升级的可持续性。　　(2)运用战略管理模式引领浙江中小企业的转型升级,通过战略分析、战略制定及战略实施三个层面能够为公司的转型升级找准定位,制定具有针对性和可操作性的战略方案,并确保公司的转型升级方案得到有效的贯彻实施。　　通过调研、分析、总结,对浙江中小企业了解市场,准确识别市场机会,抓住机遇实现转型升级,具有一定理论意义和参考价值,一突出新颖之处如下:　　(1)研究结论方面。认为当前浙江中小企业转型升级过程中面临的诸多问题根源在于缺乏科学的企业战略分析定位、战略制定、战略实施执行,并从上述三个层次进行了深入分析。　　(2)研究过程方面。通过案例企业分析,得出在战略分析阶段、战略制定阶段、战略实施阶段引领企业转型升级的模式。　　(3)研究方法方面。采用企业战略管理全过程分析方法,即从战略分析、战略制定、战略实施三个维度进行分析、归纳、总结,保证战略管理过程的全面性、系统性和科学性。　　杭州鸿雁电器有限公司转型升级的成功,对于当前浙江中小企业的转型升级有着重要的启示。在浙江中小企业的转型升级过程中,要从企业战略规划的角度和高度分析转型升级的战略决策,尽早规划,占取先机,且企业的转型升级的战略制定、路径选择及战略实施要有持续性。同时,企业进行转型升级既有主动选择的因素,也有被动选择的成份,但两方面的作用都不可忽视。　　希望上述分析和建议能对当前浙江中小企业转型升级模式的探索研究有所借鉴,有所帮助。