伴随着经济全球化的不断推进和演进，应运而生的ERP系统不断促使着传统的业务流程正在逐步发生着显著的变化。伴随着这种状况，有很多大中型企业为了提高本公司整体的工作效率，进一步提高本公司的整体的利益，已经逐渐开始慢慢地实施ERP管理系统。在供应链系统管理的过程中，因为具有各个模块的信息，所以这个系统需要比别的系统更加复杂，更加细致，这样才能更好地提高工作效率。为了应对并解决企业实际管理过程中出现的各种问题，企业家们持续地在思考怎样优化和整合现在已经有的企业管理的整体的业务流程，以便可以应对现代管理过程中出现的新型挑战。　　在供应链管理过程中，库存管理占据了不容忽视的举足轻重的作用，非常直接地影响到企业的运营成本。这篇文章以笔者在职的TSTF公司作为研究对象，基于前人对库存管理方面的理论以及研究成果，利用系统的资料分析法以及调查研究等方法，仔细地剖析并详细地研究了TSTF公司库存管理过程中存在的问题，为帮助TSTF公司在满足一定的客户服务水平下来优化整体的库存，并且针对实际的库存管理中的不同情况进行具体问题具体分析，同时对备选的解决方案进行相应的优选。　　TSTF公司库存管理的最大问题是存在过高的呆滞库存，经过分析，主要是由于供应链各方面的不足。这篇文章从供应链的不确定性管理，库存采购风险管理和ERP系统管理这三个方面来分析并提出解决方案，并对TSTF公司相应的方面进行指导。目的是分析和解决在目前的经济形式下，企业基于ERP管理系统环境下的实际过程中的库存管理问题，理论和实际相结合，以TSTF公司的实际生产过程作为研究对象，基于前人对库存管理方面的研究成果，利用资料系统分析法，调查研究等方法对TSTF公司库存管理存在的问题进行分析和研究，并提出相应的改善方案，并对改善前后给出对比结果，期望得到应有的成效。