目前,中国的经济依然保持着较快速的发展,城市化与工业化进程正在持续地增加,环境污染问题愈发严重,政府对环境保护工作的重视程度也达到了前所未有的高度。自“十二五”以来,我国愈来愈重视环境保护工作,在节能减排、环境保护领域出台了一系列的政策。2016年的全国两会,中国的政府工作报告明确提出要加大环境治理的工作力度,推动绿色发展,建设美丽中国。在“十三五”期间,我国的环保投资将高速增长。随着水体、土壤、大气污染防治政策的逐步落实,相关的产业公司将获得显著收益。根据券商测算,未来几年环保投资需求大概在8万亿元至10万亿元,远超“十一五”、“十二五”期间的全国环保投资的总额。环保产业是典型的政策驱动型产业,同时也是拉动经济增长的重要抓手。面对未来环保产业迅猛的发展趋势,如何抓住机遇,打开市场、延展技术与产品等问题均成为环保企业发展中均需要面对的重大课题。同时伴随“十三五”期间将会有更多的企业进入环保行业,市场竞争将愈加激烈。据此,本文以R公司作为研究对象,对其煤化工废水处理业务进行战略研究。首先,应用了战略管理的相关理论与分析方法,对R公司的外部和内部环境进行了全面的分析。从国家的相关政策方面,坚持绿色的可持续发展,大力发展循环经济,加大环境治理的力度,新实施的《中华人民共和国环境保护法》更在法律层面对企业的三废排放提出了严格要求。国家相关政策、法规的连续出台,给环保类企业带来了利好的外部政策环境。但是环保行业未来将出现的竞争态势严峻等问题是R公司将要面对的威胁。R公司内部已有的科研、工程设计与咨询及总承包、核心装备制造等能力与水平;丰富的行业资源;自身的较高知名度等是发展的优势。但营销人员欠缺,人才断档等问题也是阻碍自身发展的劣势。其次,通过SWOT分析法,对环境所面临的发展机会、威胁、内部优势与劣势进行匹配,并根据战略目标,定位于煤化工废水处理业务服务商,以“立足煤化工行业、以重点地区为基点辐射全国”为总体布局,提出多战略融合下的最优成本服务商战略。最后,在战略实施与保障方面,本文提出要不断提高在市场营销、技术研发,质量控制,人才队伍建设等方面的能力与水平,并设定战略控制内容,确保R公司煤化工废水处理业务的战略目标得以实现。