Toys R Us(以下简称TRU)公司是是全球最大的玩具及婴幼儿用品零售商，通过整合各类品牌，向消费者提供全方位及一站式的购物体验。在全球，TRU公司是整个零售行业的主要参与者之一，其旗下的反斗城零售店在全球15个地区约1500家零售商店销售玩具、游戏及婴儿用品，其中包括澳大利亚、加拿大、西班牙、葡萄牙、法国、德国、英国、中国、香港、日本、马来西亚、新加坡、台湾和泰国等国家。2013年TRU公司在美国零售行业中排名第4，年营业收入为13543百万美元，资产总额共计98921百万美元。同时，中国的零售行业开始受到国外投资商的广泛关注，2012年，批发和零售业吸引了外商合作项目7029个，实际使用金额达到946187万美元。为了更好的提升企业竞争力，众多的零售业跨国公司开始更多的关注精益物流供应链管理的问题。TRU公司精益物流供应链管理研究能为零售业跨国公司在供应链管理方面提供较好的参考，具有较强的理论价值和现实意义。TRU公司精益物流供应链管理研究通过阐述研究的背景和意义，并在国内外已有的学术成果和相关理论基础上，分析了零售业跨国公司物流供应链管理的原理和现状，研究了零售业跨国公司物流供应链管理的模式、零售业跨国公司物流供应链管理的优越性和可行性、零售业跨国公司物流供应链管理的现状及问题，并通过TRU公司的实际案例分析了TRU公司精益物流供应链管理体系，提出了TRU公司精益物流供应链管理的政策建议。通过研究发现，一是TRU公司当时采用物流供应链管理模式出现了较多问题，主要表现在：零售商和供应商之间缺乏合作；信息技术运用不足；采购管理不规范和物流配送效率较低四个方面。二是在价值工程和核心零售商理念的指导，TRU公司和供应商的合作关系日趋紧密、信息技术应用更加充分，公司的采购管理加强、物流配送效率显著提高，TRU公司精益物流管理体系将日趋完善，企业的整体竞争力进一步提高。