在当今快速变化追求创新的知识经济时代，企业之间的关系已经演绎成了既竞争又合作的互动态势，单一地强调竞争或合作的企业，己经不能适应时代的发展要求。竞合，通过将竞争与合作有机地结合起来，使得企业持续学习来适应外部变化。竞合战略的实施则被认为是企业进行创新并获取经营优势的关键。
　　本文对国内外相关文献进行梳理的基础上，对竞合理论体系进行分析，界定了本文对于竞合关系的认知视角。实证研究方面，本文在二维结构上对四种不同类型的竞合模式进行了严格的实证定义。根据268份中国境内企业的调研数据，采用逐步回归、方差分析等方法，围绕“竞合战略如何影响企业二元创新”这一基本命题，首先，证明了竞合行为对企业二元创新有积极影响。研究结果表明，采取竞合战略有利于企业开展探索式创新与利用式创新。其次，基于企业间竞争合作关系的程度差异,本文建立了2×2的竞合关系矩阵，分析了企业间的不同竞合模式如何影响企业开展探索式创新和利用式创新。探究了企业如何基于一种创新方式，调整合适的竞合模式；也分析了同一竞合模式下，探索式创新和利用式创新的表现上的差异性，提供了基于一种竞合环境，企业进行创新方式选择的依据。最后，基于以上两个角度的研究，构建出了竞合类型与创新方式的匹配方案。
　　具体来说，本研究的实证结果如下：（1）从竞合模式的差异性上来看，相较于“争夺型”、“伙伴型”、“孤僻型”三种竞合模式，“适应型”竞合模式最有利于推动企业的探索式创新与利用式创新；争夺型比伙伴型竞合模式更有利于利用式创新；伙伴型比争夺型竞合模式更有利于探索式创新。因此，从长期来看，企业应制定适应型竞合战略，面向两种创新方式，同时抓住当前市场和未来市场份额；从短期来看，面向利用式创新的企业应当构建“争夺型”的竞合关系；面向探索式创新的企业应当构建“伙伴型”的竞合关系。（2）从企业创新决策角度来说，“适应型”竞合模式下，实证结果中显示企业的探索式创新与利用式创新没有明显差异，这种模式的企业能“动态均衡”的兼顾两种创新方式；而“争夺型”竞合模式下，实证结果显示企业利用式创新均值大于探索式创新均值达到显著性水平，因此争夺型企业更倾向于选择利用式创新；“伙伴型”竞合模式的企业，探索式创新均值大于利用式创新均值达到显著性水平，因此，伙伴型企业更倾向于选择“探索式创新”；“孤僻型”企业更倾向选择利用式创新。