并购是企业采用外部交易型战略实现资本扩张的重要手段，是目前企业界最为推崇的发展战略之一，也是中国经济学界近年来非常关注的一个热点问题。金融业在现代经济中的核心地位及其在企业并购中的特殊地位，使得金融业的并购颇为社会关注，而作为金融业核心载体银行业的并购具有典型的特征，历来倍受世人关注。20世纪90年代以来，随着经济全球化和金融自由化趋势的加快以及国际银行业竞争的加剧，全球银行业掀起了史无前例的大规模并购浪潮，各国银行纷纷通过实施并购战略，扩大经营规模，增强资本实力，提高竞争力和抗风险能力，以争取并确保自身在某个地区甚至在全球的主导地位。“大即是美”、“太大不能倒闭”成为银行界具有压倒地位的声音。 这股国际银行业并购浪潮由美国延伸到世界各地，成为一种全球性的经济现象。不仅发达国家成为其中的热点，亚洲、拉美等发展中国家和地区也卷入其中。中国银行业并购活动历史并不长，自20世纪90年代中期起，我国在银行并购方面也进行了一些可贵的探索，但与国际比较，并购动机特色鲜明：即以行政安排的化解危机性动机为主，自主的逐利性商业动机严重不足。这与西方商业银行的并购动机有很大区别，国外银行并购是自主性行为，政府主要起监管功能。 中国加入WTO以后，银行业是扩大对外开放的主要部门之一，在外资银行的冲击下，中国银行业利用市场机制进行改革的力度必然不断加强。改革的手段可以有多种选择，但笔者认为并购不失为一种较为理想的途径。在实施并购战略时，对不同性质的银行应采取不同的并购策略：国有商业银行的并购重点是产权制度变革和治理结构改革，以此为核心，施以适当的分拆、合并、包装上市；股份制商业银行的并购则应侧重于规模的扩大和实力的集中，借以形成合力，增强与国有商业银行的对抗性，从而有效地解决长期困扰中国银行业的规模不经济问题。 此外，可以选择在经济发达的地区开展商业银行与城市商业银行的并购；为顺应混业经营的国际潮流，还可以在适当的时机允许商业银行与保险公司、证券公司、信托投资公司等进行合并；也可以鼓励国际金融机构或外资银行对国内商业银行进行参股，以加快我国银行业的国际化进程。 在这篇论文里，笔者以银行购并理论为指导，通过研究分析该并购案例的内部和外部环境，分析DY银行并购成功后的效益及管理因素，研究DY银行主要竞争策略，从而得出在银行购并背后的动因。最后通过战略分析该银行并购案例中存在的一些问题，为我们借鉴发达国家银行并购事例，取得一点宝贵经验。