看板属于敏捷开发的一种方法,通过将需求进行可视化,并采用拉动式以及对开发需求的数量进行限制等措施,有利于软件开发效率的提高以及软件质量的提升。对于A公司而言,在项目管理过程中,过去采用的瀑布式的软件开发管理过程难以适应市场的发展,特别是云平台等互联网产品的开发。因此,需要对A公司原有的软件项目管理过程进行优化。本文基于开板等敏捷开发方法,对A公司软件项目管理进行分析,并提出优化对策,有利于A公司进一步提升其产品的软件开发能力,并为其他类似公司改进自身软件开发管理提供参考。本文以A公司X项目的开发管理为研究对象,分析该项目在瀑布式软件开发管理中存在的问题,并基于看板开发管理提出优化对策。首先,对该项目在瀑布式开发管理下的流程、组织结构等分析。其次,通过访谈以及问卷调查的方式诊断X项目瀑布式开发管理中存在的问题,并分析出现该问题的原因。第三,基于看板开发管理方法,对X项目的需求分析、软件开发、软件测试以及软件发布等阶段进行优化,并提出各项保障措施。最后,对全文研究进行总结。从本文的研究可以看到,根据访谈及问卷调查的结果,目前X项目采用瀑布式的软件开发管理过程,将整体开发划分为需求分析、开发、测试以及发布等不同的阶段。在开发过程中存在需求变更频繁、开发联通阻塞、测试周期长以及未按时发布等问题,而造成这些问题的主要原因在于瀑布式的开发管理过程难以满足X项目需求变化较快等特点。本文基于看板管理方法提出X项目在需求分析、开发、测试以及发布阶段的各项优化对策。在实施开板方法以后,需求响应能力提升、开发效率提升、项目测试质量提升并且发布效率得到提升。本文的研究有利于进一步提高传统软件企业在面对需求变更较快等互联网背景下的软件开发效率与质量,为其他类似传统软件企业进行看板敏捷转型提供参考依据。