在第“十三个”五年规划提出之后,建筑施工企业之间的竞争不仅仅是技术的竞争、人才的竞争,同样伴随着剧烈的资金竞争以及资源竞争。激烈的市场竞争环境逐渐压榨着企业的生存空间,在激烈的市场竞争中,很多企业认识到成本控制对自身发展的积极作用,加大对成本管理方法的实践研究。施工成本管理在道路工程领域中,成本管理工作比较复杂。X企业作为国内外道路施工行业的龙头企业,在成本管理过程中同样存在较严重的成本管理问题。本文以X企业施工成本管理现状为基础,对X企业在历年施工成本管理过程中各环节产生的问题,深入分析成本管理的问题及成因,并给出了改进策略和保障措施。首先对X企业施工成本管理存在主要问题及施工成本管理问题产生原因进行分析,根据X企业的实际情况设计出相应的改进策略。本文通过结合X企业施工成本管理存在的问题,从健全施工成本管理体系、优化估算方法、优化资源配置及改进信息系统四个方面进行设计研究,为改进策略有效实行提供了相应的保障措施,帮助X企业解决施工成本管理方法的改进和创新。本文通过分析X企业成本管理过程中存在的问题及原因,通过做好施工过程的成本管理控制工作,来做好工程项目全过程的成本管理工作,为达到X企业施工成本管理的目标提供有效的解决方案。确保X企业可以在未来的发展道路上科学、有序的施工成本管理工作。