随着国内金融行业的快速发展,不断涌现出新的企业发展模式和个人生活方式,使企业和个人对于金融服务的需求也在不断发生变化,与此同时,互联网金融快速发展,呈现爆发式增加,这对传统银行业务产生巨大冲击。因此,商业银行想要保持自身优势、立于不败之地,必须要加快互联网与金融的相互融合,提高自身经济发展的主动权和竞争力,关注企业的整体资源整合和优化工作,同时促进内部金融人才的高度培养和提拔。当然在人员的培养方面存在着培养成本高、不连贯的特性,在系统培训方面和培训时期的组织安排方面不够机动灵活,这些因素一直困扰着这些企业,是企业人才培训工作的难题。想要治理这些问题,需要将互联网的培训理念灌输于企业当中。本文针对YK银行的员工培训进行细致的研究和分析,主要阐述了 YK银行的员工培训管理中存在的一些不足和漏洞,有效结合了互联网培训的新方式,构建YK银行的地区性发展目标,同时搭建合理的内部培训体系。本文在分析设计论文架构的时将内容分为六个部分。第一部分是绪论,书写了文章的研究背景和意义,并对国内外的研究现状进行了简单的介绍;第二部分重点介绍了本文在研究分析的过程中所涉及到的相关概念,比如互联网概念、员工培训相关理论研究和主要的理论依据等;第三部分分析了当前YK银行在员工培训过程中发生的一些问题和现象,同时将该银行的发展历史、人员分配架构和人力资源的当前情况进行了一并介绍,并采用了调查问卷的方式将该银行的员工培训遗留问题作出了详细的分析和阐述;第四部分是在YK银行的员工培训工作现有情况基础上,针对互联网培训的优势进行了阐述和设计,提出有效的优化设计建议;第五部分分别从组织、思想、制度、财务的几个要素方面找出对应的解决对策,确保YK银行员工培训工作的顺利开展和落实;第六部分是本文的总结和展望。经过本次系统和细致的分析,一方面,研究了“互联网+培训”的模式,整合人力资源,减少成本投入,改善传统培训弊端,满足个性化培训需求,切实提高YK银行员工培训体系的有效性。另一方面,互联网为培训体系注入新的活力,本次的研究结论可以为我国的银行业员工培训工作提供一定的建议参考。