新中国成立之初,供销合作社在经济发展中发挥了重要作用,经历过很长一段辉煌时期。经过一段时间的衰落时期,随着不断的改革和创新,它们重新成为中国农村商品流通的主要媒介途径,在“三农”服务中发挥着主力军力量。绍兴柯桥供销合作社于1950年成立,是计划经济时代产生的特殊机构,在2004年实现体制创新实现企业股份化,成立华通集团股份有限公司下设13家公司,绍兴供销合作社作为第一大股东,参与华通集团的管理。新时代背景下,绍兴柯桥供销合作社面临着政企难分,经济与行政职能并重的矛盾,同时也面临着社有资产经营业态欠佳、农业社会化服务不完善、管理体制和运作体制不够灵活的现实问题。论文通过对绍兴柯桥供销合作社现状及问题、外部环境、内部能力及竞争力等方面分析,指出绍兴柯桥供销合作社优势在于国家出台一系列为农服务的政策,其中明确了各地供销社在服务“三农”的主导地位,为其为农服务提供了政策保障,也为其申请财政资金提供了途径支持;劣势在于目前供销社的在职人员中老供销人员较多,传统的供销经营模式根深蒂固,要转型必须得先转变员工的传统思维;机会在于绍兴柯桥供销合作社社有企业中利润率最高的两大板块:医药板块和超市板块,通过不断适应市场化竞争模式,在为农服务这一块不光资金方面还是服务方面都作出巨大贡献;威胁在于构建乡村商贸配送体系在运作系统还不够成熟,抵挡不了有实力和经验基础的同行竞争。论文运用波特五力分析模型,将其战略定位在:业务转型战略、人才驱动战略、社有资产管理战略、组织架构转型战略,从而打响为农服务转型战略;具体而言,要抓好社有资产营运管理、强化社有资产绩效考核、培养高素质人才、大力推进农合联建设、积极推展为农服务领域、奋力发展新型合作经济等。论文研究指出实现转型战略目标的保障措施在于政府相关“三农”政策的支持、成立为农服务发展资金、建立风险管控体系、树立服务理念构建培训机制等,以实现绍兴柯桥供销合作社转型战略目标和经济持续增长。