近年来，越来越多的中国跨国企业走出去，通过多种途径不断拓展海外市场。由此引发的跨国企业全球整合问题成为企业和学者们关注的焦点。当前，国内外学者关于跨国企业海外子公司整合问题的研究内容分散，缺少对涉及跨国企业人力资源管理实践整合机制相关问题的系统性研究成果，缺乏对跨国企业在人力资源管理实践方面有效整合的理论指导。　　 针对以上不足，本文在国内外学者现有研究基础上，通过对HRM实践整合机制相关文献进行回顾，研究跨国企业情境下人力资源管理实践整合机制所涉及的整合模式、影响因素等问题，从理论上为跨国企业进行海外HRM实践整合提供帮助。在理论分析基础上，采用案例研究方法，选取华为和联想两家跨国企业作为研究对象，通过分析他们不同HRM政策与实践、企业文化、海外市场进入模式、国际化发展阶段特征，对其HRM实践整合效果进行综合分析，得出相关的启示。　　 研究发现，在当前中国企业相继“走出去”的背景下，以华为和联想为代表的中国跨国企业，将文化整合贯穿于海外人力资源管理实践整合的全过程。在自身国际化发展特征、海外市场进入模式的基础上，选择不同的人力资源管理实践整合方式，通过渐进式地参与海外竞争，不断获取竞争优势，实现快速融合提升绩效的目的。