论文部分内容阅读
近年来有关业务外包的书籍和文章很多，但是大多数的著作还停留在理论的层面，介绍概念、理论和思路的较多，而介绍实际操作的著作尚不多见。黎加公司是一家专业生产电池检测设备的中小型企业，经过十几年的成长，从一个几个人的小作坊式的课题组发展成为行业内的老大，它之所以获得这样迅速发展，最主要的经验是根据自身的需要，采取了生产外包的战略。本文综合运用经济学和管理学的理论知识，在综述业务外包的含义、方式、功能和风险的基础上，通过结合理论、文献和案例分析的方法，对黎加公司的生产外包策略的决策、实施和管理等实际运作经验的进行分析研究，提出了在速度制胜的市场竞争中各企业应认清自己的核心竞争业务，将一切非核心竞争业务外包出去，从而获得进一步的发展。