该文试图就宝钢股份实施战略人力资源管理模式,确立人力资源开发管理优势,从而支撑宝钢股份战略目标,作一些探讨.全文共分四章.第一章回顾了战略人力资源管理的产生与发展过程,解释了战略人力资源管理的含义,得出战略人力资源管理是人力资源管理的发展趋势,及战略人力资源管理是一种更加成熟的人力资源管理模式的结论.并探讨了构建战略人力资源管理模式的实质、目标与原则.第二章回顾了宝钢股份人力资源管理发展过程,并对宝钢股份人力资源管理现状进行了总体评价,提出宝钢股份人力资源管理存在的主要问题,指出与公司发展战略的结合度较差是引起人力资源管理问题的主要原因.第三章从应对外部环境需要和内在改革要求两个方面,并结合宝钢股份人力资源管理存在的问题,分析了宝钢股份实施战略人力资源管理的必要性.第四章根据宝钢股份战略目标,及宝钢股份人力资源及其管理存在的优势、劣势、机会和挑战,从塑造和培育战略人力资源,构建战略人力资源管理结构,建立岗位分析和素质模型,以及按照战略传导的思路实施人力资源职能管理等方面,提出宝钢股份实施战略人力资源管理的对策措施.