随着我国经济体制改革的深化，企业改革中各种深层次矛盾日显突出，如何进一步把国有企业的改革全面引向深入，从而切实增强国有企业的活力，这是摆在面前的紧迫问题。在市场经济条件下，要从根本上解决国有企业的活力问题，就必须把我国传统计划经济体制下的工厂制度转变为适应市场经济体制的现代企业制度，必须进行公司治理的彻底创新。而在改革和完善公司治理的过程中，必须解决好国有股权代表、选拔经理人员、内部人控制等相关问题，处理好公司所有权、控制权、治理权和经营权之间的权力要素配置，使权力要素相互独立、相互制约、权责明确、互相配合，提高企业运营绩效，实现企业资源合理配置，完成企业目标。　　作者研究了巨龙发展的历程以及当前企业内部治理的理论与实践，提出了完善巨龙公司内部治理改革的对策和建议。首先，介绍了巨龙公司的基本情况、企业的发展及市场前景、企业内部治理存在的问题，提出了加强公司内部治理的重要性及必要性。第二，阐述了公司治理的概念及相关因素，重点论述委托——代理关系、委托——代理关系中的激励与监督、内部人控制问题。第三，对美国、日本、德国公司的股权结构和公司治理进行了国际比较与分析，认识到现代市场经济国家由于股权结构的差异导致各国公司治理结构的重大区别，深刻地影响着企业的行为，探讨了国际比较对中国企业治理改革的启示。第四，从巨龙公司治理的现状入手，结合国企治理的演进与巨龙公司的改制，分析了内部治理存在的问题。并在此基础上，探讨了完善巨龙公司内部治理的对策:提出了要改革公司治理结构，实施股权多元化;进一步完善董事会功能，行使任免高级经理、战略决策权、监督和控制公司运营绩效等基本权力，合理设置董事会成员及董事会机构;转变机制，克服“内部人控制”现象，建立规范的管理体系、精干的运作模式、高效的行为导向;重视人力资本贡献及剩余索取权分配，让职工参与利润分配。